Светлана ТОПАЛ, эксперт компании «Астарта престиж»
Заботливая мама — это то, что нужно любому человеку, но, увы, только если вы не устраиваетесь на работу. Куда же тогда деваться представительницам прекрасного пола, если для большинства российских
компаний соискательница с маленьким ребенком — самый нежелательный кандидат на вакансию? И что же делать компаниям, ведь
большинство современных женщин в своей системе приоритетов
по-прежнему ставят на первое место семью? Выход один — искать
компромисс. Женщины, настроенные на построение карьеры, готовы
использовать любые способы совмещать работу и заботу о детях.
Теперь очередь за работодателями.
Нынешний год объявлен в Российской Федерации Годом семьи, тем самым государство
напоминает обществу о том, что вопросы материнства должны стать приоритетными. Определенные гарантии и меры поддержки материнства и детства утверждены на законодательном
уровне, однако на практике женщины нередко
сталкиваются со значительными трудностями
и при приеме на работу, и в том случае, когда,
имея маленького ребенка на руках, они выражают намерение продвинуться вверх по служебной лестнице. Чтобы хоть частично минимизировать эти трудности, соискательнице
еще на этапе знакомства с компанией следует
определить, насколько внутренняя политика
потенциального работодателя в этих вопросах
соответствует действующему законодательству,
а в коллективе, в котором ей, возможно, предстоит работать, уважают семейные ценности.
Трудовой кодекс РФ предусматривает меры
по поддержке работающих матерей. Статья 256
Трудового кодекса обязывает работодателя по
заявлению женщины предоставить ей отпуск по
уходу за ребенком до достижения им возраста
трех лет. Также во время нахождения в декрете женщина имеет право работать на условиях неполного рабочего времени или на дому с
сохранением права на получение пособия по
государственному социальному страхованию. На
период вынужденного отсутствия в связи с необходимостью ухаживать за ребенком сотрудница
сохраняет место работы (должность). Законом
предусмотрена статья, предполагающая ответственность предпринимателей, которые мешают
молодой маме вернуться на работу. Работодатели также обязаны предоставить сотруднице с
грудным ребенком дополнительные перерывы
для кормления, а при планировании отпуска
руководствоваться удобными ей сроками.
И, тем не менее, многие вопросы до сих пор
стоят очень остро. «Совместимость материнства и карьеры — больная тема для нашего
общества», — считает юрист компании «Нортел
Нетворкс» Светлана Кузнецова, которой удается успешно совмещать работу юриста с воспитанием троих детей. «В последнее время, несмотря на декларации со стороны государства и
разговоры о том, что нужно улучшать демографическую ситуацию, положение работающих женщин по сравнению с 1990-ми годами
ухудшилось. Например, уволить теперь нельзя
только беременных и тех, кто находится отпуске по уходу за ребенком, однако если ребенку исполнилось три года и женщина вышла на
работу, руководство имеет на увольнение полное право», — комментирует она. Эксперт также считает, что женщине, даже если она пока
не планирует заводить ребенка, еще при трудоустройстве необходимо узнать, какая политика существует в компании по оплате отпуска
по беременности, родам, уходу за ребенком.
Поясняя, она акцентирует внимание на том, что
теперь законодательство ограничивает указанные выплаты конкретными суммами. Поэтому,
если работодатель не считает нужным предоставлять дополнительные бонусы, то сотрудница, уходя в декрет, серьезно теряет в деньгах, и
к этому надо быть готовой.
Следует обратить внимание, что законодательство, защищая права женщины, вводит ряд
ограничений на условия организации труда,
это в свою очередь может послужить причиной
отказа соискательнице. Светлана Кузнецова
отмечает, что при подборе кадров на руководящие позиции, а также на должности, предполагающие ненормированный рабочий день,
большинство компаний отдают предпочтение
одиноким женщинам или тем, чьи дети уже
достигли как минимум школьного возраста. Это
связано с тем, что молодых мам не позволяется
привлекать к сверхурочным и ночным работам,
а также направлять их в командировки. Такие
нюансы приходится учитывать как менеджерам
по персоналу, стремящимся закрыть ту или иную
позицию, так и самим кандидаткам.
Кампания в поддержку материнства
Безусловно, роль государства в вопросах
материнства очень важна, однако многое зависит и от компании-работодателя. К сожалению,
в нашей стране долгое время даже предписанные законодательством обязательства по
выплатам сотрудницам-матерям не исполнялись работодателями в полном объеме. Отсутствие желания самих работодателей подогревали безработица и практика начисления «серой»
зарплаты. Результатом стало катастрофическое
падение рождаемости в конце прошлого века.
Сегодня ситуация постепенно улучшается.
Член общественного некоммерческого объединения «Попечительство» Татьяна Пчелкина
прокомментировала неофициальный опрос,
который был проведен среди предпринимателей, заинтересованных в положительной динамике демографических тенденций в Москве:
«Прежде всего, очевидно активное стремление обеспечить практическое выполнение тех
льгот, которые предусмотрены законодательством. Не так давно в значительном количестве
компаний выдавали часть компенсации “в конвертиках”. Молодых мам просто переводили на
“белую” зарплату, чем фактически сокращали
их доход втрое-вчетверо. В этом смысле строгое
соблюдение ТК и четкая легальная бухгалтерия
являются относительно новым явлением для
многих организаций».
Также среди экономических методов стимулирования рождаемости Татьяна Пчелкина отмечает все более существенную помощь руководства компаний в получении молодыми семьями
кредитов на максимально выгодных условиях,
например, для приобретения жилья. Кроме того,
часть фирм в состав соцпакета включает дополнительные льготы женщинам, имеющим детей,
что особенно важно для матерей-одиночек.
Среди них и не прописанные Трудовым кодексом — оплата проездных билетов, бесплатные
путевки в дома отдыха. «Безусловно, любой
работодатель обязан исполнять законодательство, — считает руководитель отдела персонала
компании “Астарта престиж” Ирина Степченкова, — однако я полагаю, что в некоторых вопросах компания должна проявлять инициативу.
Например, у нас сотрудницы, только что ставшие
мамами, дополнительно к государственным
выплатам получают солидный бонус».
Важным вопросом для молодых родителей,
по мнению Татьяны Пчелкиной, также является
восстановление системы ведомственных детских садов. Это очень существенная помощь,
так как мест в районных садах катастрофически
не хватает. Но, к сожалению, такими средствами обладают далеко не все компании. Некоторые организации рассматривают возможность
оборудования специальных комнат прямо в
офисных зданиях, где с детьми дошкольного
возраста должны проводиться занятия рисованием, танцами, развивающими играми. Однако
пока данная практика еще не нашла широкого
применения.
Семейный климат
Однако главным стимулом рождаемости,
по словам Татьяны Пчелкиной, был и остается
далеко не новый фактор — общая позитивная
атмосфера в коллективе, готовность коллег
помочь друг другу, а также уважение к материнству и семейным ценностям. Семейный
психолог Валентина Рункова подтверждает, что
в современных условиях молодые мамы делают карьеру, если выполняются два условия.
Первое — правильная расстановка акцентов
самой женщиной: все-таки дети должны занимать в ее жизни основное, главное место. Второе — это наличие в компании возможностей
для развития. Таких, как, например, отсутствие
дискриминации в отношении женщин с детьми
и просто достаточное количество вакансий,
на которые может претендовать та или иная
сотрудница в силу своего образования и профессиональных навыков. Сама возможность
повысить квалификацию, например закончить
курсы или участвовать в тренингах, тоже играет
немаловажную роль.
Без сомнений, материнство меняет приоритеты, и активность женщины на работе частично
слабеет. Но, как правило, такой спад деловой
активности наблюдается лишь в первые полтора года после рождения ребенка, когда у женщины много других забот. А затем, уверены специалисты, молодой маме, если, конечно, у нее
есть силы, возможности и желание работать,
вовсе необязательно отказываться от профессионального роста. Ирина Степченкова замечает, что в их компании трудится много женщин,
карьера которых продолжается и после рождения ребенка. «Порой работодатели боятся
частых детских болезней, — говорит руководитель отдела персонала “Астарты престиж”, — но
я считаю, что данную проблему можно решить.
Безусловно, зачастую сотрудница сама чувствует себя неудобно, если не успевает справляться
с обязанностями. Поэтому лучшим способом
будет совместно с ней подобрать оптимальный
график работы или же альтернативную должность, которая, например, позволит ей частично работать дистанционно».
Длительный отпуск по беременности или
уходу за новорожденным ребенком, по словам
Ирины Степченковой, также не является серьезным препятствием на пути построения карьеры, так как обычно женщины, находящиеся в
декрете, не теряют квалификацию, несмотря на
груз других забот. «За полтора года может измениться нормативная база, ситуация на рынке и
многое другое, однако утраченная связь вновь
нарабатывается вышедшей на работу женщиной примерно за месяц-полтора, — считает эксперт. — Это совсем небольшой срок. Могу дать
совет работодателям, не желающим терять ценного специалиста: пока ваша сотрудница только готовится стать матерью, отправьте ее на
курсы повышения квалификации. Это сослужит
добрую службу и вам, и ей после выхода молодой мамы из декретного отпуска».
Татьяна Пчелкина замечает, что работодатели все больше внимания уделяют нематериальным способам оказания поддержки сотрудницам с детьми. «Например, в достаточно крупных
фирмах открывается штатная единица психолога, который помогает женщинам правильно
управлять временем и силами, совмещая материнские и служебные обязанности, — поясняет эксперт. — Там, где нет штатного специалиста, нередко проводятся разовые тренинги по рациональному распределению времени,
тайм-менеджменту, для семейных сотрудников.
Кроме того, последние годы на работе женщинам оказывают юридическую консультацию
вплоть до представления ее интересов в суде.
Особенно это актуально для матерей-одиночек
в случае невыплаты алиментов со стороны бывших супругов, а также в других затруднительных
ситуациях».
В целом же большинство опрошенных нами
специалистов убеждены, что внутренняя политика фирмы должна быть направлена на предоставление успешной сотруднице дополнительного стимула для принятия решения в пользу
рождения детей, а не отказа от счастья материнства.
ГОВОРЯТ МАМЫ:
Наталья БУЛАНОВА,
руководитель отдела маркетинга
и рекламы группы компаний
ПРОПЛЕКС: Рождение ребенка — это появление нового
смысла в жизни женщины и, кстати, хороший
стимул для дальнейшего профессионального
роста самой мамы, у которой появляется больше целей и больше ответственности за качество жизни, теперь не только ее, но еще и малыша. Меня, например, рождение ребенка подвигло получить еще одно образование, теперь
уже МВА.
К счастью, мне повезло с работодателем.
Когда я сообщила на работе о своей беременности, меня не только морально поддержали, но и подготовили все для того, чтобы
определенное время я могла работать удаленно. Самое интересное, что у нас в отделе
из четырех человек одновременно забеременели две девушки (я и наш дизайнер), так что
руководство можно только поблагодарить за
понимание, которое было проявлено к нам в
столь сложной ситуации. Хочу сказать, что и мы
постарались не подвести, работали до последнего. Например, я вышла в офис, когда ребенку
было всего 3,5 месяца.
Следует отметить, что определенной политики компании в отношении будущих мам (прописанной в правилах) у нас нет. Но всегда можно
рассчитывать, что тебе пойдут навстречу, если
нужен будет отпуск по семейным обстоятельствам или больничный. ПРОПЛЕКС всегда уделяет внимание детям своих сотрудников. Так,
на Новый год всем деткам компания дарит
подарки и заказывает билеты на новогодние
представления.
Анна ВАНИНА,
дизайнер отдела маркетинга
и рекламы группы компаний
ПРОПЛЕКС: Если женщина любит и умеет работать, ей
нравится ее профессия, а в компании ее ценят,
то совмещение карьеры и материнства — не
проблема. Важно учесть только один нюанс —
род профессиональной деятельности должен
позволять работать удаленно.
Думаю, что сегодня у женщин несколько причин, подталкивающих к отказу от миссии посвятить всю себя воспитанию дитя и совмещать
материнство и карьеру. Во-первых, это желание
быть финансово самостоятельной. Во-вторых, у
них интересная работа в стабильной компании.
В-третьих, домоводство не дает возможности
самореализации.
Думаю, что сегодня одной поддержки работодателем сотрудников с маленькими детьми
не достаточно. Должны быть приняты меры на
государственном уровне, которые помогли бы
работающим мамам снять ряд проблем. Например, это вопросы с устройством малышей в детский сад. Бюджетные сады переполнены, а частные сады даже для работающих мам несколько
дороговаты. Необходимо строить больше современных дошкольных учреждений, мотивировать
педагогов и воспитателей на работу с детьми.
Анна СОШИНСКАЯ,
руководитель благотворительной
программы Avon «Вместе против
рака груди»: Уверена, что совмещать карьеру и материнство можно, причем я убедилась в этом
на собственном примере — ведь у меня трое
детей! Как мне кажется, в настоящее время российские условия мало отличаются от
ситуации в Европе или Америке. Женщина
везде стоит перед жестким выбором: посвятить время ребенку или совмещать работу и
материнство.
Когда моему ребенку исполнилось восемь
месяцев, я перешла на новую работу. Мне хотелось бы отметить, что в компании «Дюпон», в
которой я в тот момент работала, у меня была
прекрасная возможность сочетать работу с
материнством: неполная рабочая неделя, работа в удаленном доступе. Когда же поступило
предложение о более высокой позиции от компании Avon, никого не смутило, что у меня трое
детей, один из которых — грудной. Я уверена,
что если компания заинтересована в хороших
специалистах, она, как правило, готова пойти
на компромисс и проявить лояльность.
В Avon всегда идут навстречу матерям. Компания оплачивает декретный отпуск в размере 100% заработной платы, есть страховка на
ведение беременности. В случае необходимости предоставляется возможность работать
неполный день или неполную рабочую неделю.
Молодой матери очень нужна стабильность,
ведь она несет ответственность не только за
себя, но и за ребенка. И организация, как
мне кажется, должна проявлять понимание и
лояльность.
Российское законодательство обязано обеспечить потребность работающих матерей
в детских учреждениях — часто женщина не
может выйти на работу из-за отсутствия мест
в детском саду; матери должны получать 40%
заработной платы, если они хотят сидеть с детьми до 1,5 лет, без ограничения суммы.
Нам необходимо сделать материнство приоритетом для государства и уважаемым и престижным в обществе. Мне кажется, что сейчас
мы находимся только в самом начале процесса
осознания роли государства и женщины в этом
непростом общественно значимом и одновременно глубоко личном деле — рождении новой
жизни. По крайней мере, с недавнего времени
я говорю с гордостью: «Я многодетная мать, у
меня трое детей». Именно сейчас я чувствую,
что реализовалась как личность, женщина и
профессионал.
Ирина ФЕДУЛОВА,
генеральный директор
компании АСВТ: У меня трое детей, и я абсолютно точно знаю:
женщина может совместить материнство и
карьеру, причем эти совершенно разные сферы
могут не конфликтовать, а дополнять и усиливать друг друга. Конечно, я говорю не о времени — его современной работающей женщине
всегда не хватает, — а о самореализации, мотивах и нравственных приоритетах, чувстве ответственности, умении понимать других людей.
Я бы даже сказала, что женщина, для которой
семья и материнство являются важнейшей
жизненной ценностью, как руководитель имеет
больший потенциал.
Правда, в современной насыщенной стрессами жизни женщина должна постоянно защищать то «пространство жизни», которое отведено семье. А для этого нужны и воля, и внутренняя дисциплина. Очень помогают совместно
выработанные у всех членов семьи привычки,
заведенный распорядок домашней жизни.
Конечно, трудности практической реализации
потенциала, о котором я говорила выше, очень
сильно зависят от отношения к материнству в
организации. Бывают случаи, когда система мотивации фактически подводит женщину к выбору:
или-или. Я считаю, что это неправильно с этической точки зрения и отравляет изнутри саму фирму, стремящуюся подавить один из самых мощных
источников энергии человека, направленной и
на личное развитие, и на сплоченность и здоровье всего коллектива. В нашей компании мы стараемся поддерживать материнство: сотрудницы
уверены в сохранении своего рабочего места,
получают моральную и материальную поддержку,
действуют соответствующие программы.
На государственном уровне, мне кажется,
нужны две меры. Надо умно популяризировать
гармоничное развитие, ведь сейчас угрожающие размеры приобретает пропаганда индивидуализма, подчинения всего в жизни карьере,
достатку, жизни «для себя». И надо сделать поддержку сотрудниц, которые умеют совмещать
материнство и работу, экономически выгодной
для предприятия.
Наталья АКСЕНОВА,
генеральный директор
агентства AG Loyalty:
Я убеждена, что ситуация в российских реалиях крупных городов абсолютно американоевропейская: желающие работать находят
возможность успешно совмещать карьеру и
материнство, не желающие — выбирают что-то
одно. Вообще, желание человека всегда сильнее любых обстоятельств, тем более в нашей
стране. Россия — женская страна, где весь
малый и средний бизнес, здравоохранение,
образование и так далее держатся на работающих женщинах, причем арифметическая логика подсказывает, что вряд ли они в основном
пенсионерки или студентки, а значит, у них есть
дети и, соответственно, как-то это совмещение
происходит.
Когда у меня появился ребенок, я уже совмещала статус работника и работодателя в одном
лице. И могу сказать, что наличие детей у адекватной женщины не является проблемой, какого бы возраста они ни были. Проблемы с «прокачиванием» прав работников, как правило, появляются у недобросовестных людей, точно так
же как проблемы с выживанием беременных
и «декретных» женщин из серьезных компаний;
обычно все зависит от компетенции (за сильного специалиста в условиях кадрового голода сейчас любая компания держится ногами и
руками). Конечно, речь идет не о просоветских
компаниях, а об уважающих себя работодателях. Так, мы, например, оплатили уважаемой
нами сотруднице 100% зарплаты во время ее
декрета. Хотя по ТК были обязаны рассчитаться
в размере максимум 12 тыс. руб. в месяц.
Если бы меня спросили, какие изменения я
бы внесла в российское законодательство, то
я предложила бы перечислять средства за своих сотрудниц в некий стабилизационный фонд.
У меня сердце кровью обливается платить такие
сумасшедшие налоги с зарплат, которые никому не помогают: все равно на эти 12 тыс. руб.
в Москве маме с ребенком не прожить! Допустим, отчисляли бы 10% от зарплаты всех женщин в фонд, просчитали риски их беременности
и застраховали бы деньги от инфляции.
Наталья САВИНОВА,
специалист отдела маркетинга
компании «Данфосс»: Пребывая в декретном отпуске, я ощутила
очень серьезную финансовую поддержку со
стороны компании, что действительно было
для меня весомым подспорьем. Я считаю очень
важным то, что в «Данфоссе» внимательно и
бережно относятся к будущим и настоящим
мамам. На самом деле и сама компания от этого только выигрывает, потому что от женщины,
которая уже родила, отдача в работе выше. На
собственном опыте могу сказать, что материнство не только мотивирует ответственнее
относиться к работе, но и дисциплинирует, учит
более рационально планировать рабочий день,
принимать сложные решения (к слову сказать,
за руль я решилась сесть только после рождения
малыша). Это все, в свою очередь, значительно
отражается на результатах и качестве труда.
Анна КАТКОВА,
менеджер HR-отдела
компании «Данфосс»: В нашей компании существует программа по
поддержке матерей. В основном, конечно, она
заключается в выплате финансовых средств.
Если женщина работает у нас от двух и более
лет, то, уходя в декретный отпуск, она получает
следующие средства: до полугода — 100% ее
заработной платы, до года — 50%, до полутора
лет — 25%. Кроме этого, на время декретного
отпуска мы сохраняем медицинскую страховку
и льготы на фитнес. Молодая мама также может
сделать льготную медицинскую страховку для
своего малыша.
Галина МАЛИНИНА,
главный бухгалтер
компании AGC Flat Glass Russia: На мой взгляд, женщина, которая свободно
выбирает и материнство, и карьеру, обязательно добьется своей цели! Конечно, совмещать
работу и материнство непросто. Многое зависит
от индивидуальных возможностей. Мне, наверное, очень повезло. Я вышла на работу, когда
моему ребенку исполнилось 2,5 года, и меня
очень поддержали и мои родители, и руководство компании, в которой я трудилась. Я испытываю огромное удовольствие и от работы, и
от материнства, и мне не приходится чем-то
жертвовать. Вместе с тем я не слышала, чтобы
кто-то из интересных специалистов, став матерью, сталкивался с проблемой трудоустройства.
Например, я жду, когда мои подчиненные приступят к работе после отпуска по уходу за ребенком, так как уже знаю и ценю их как профессиональных и надежных сотрудников.
На данный момент считаю, что российское
законодательство предусматривает многое
в целях обеспечения интересов работающих
матерей. В нашей компании существует материальная помощь на рождение ребенка, работает система добровольного медицинского
страхования, гарантируется сохранение рабочего места, а также возможна работа с компенсацией перерывов на кормление, работа
неполную рабочую неделю. Все это регулируется трудовым законодательством и политикой
компании.